日本的企业有战略吗？
日本企业有没有战略，这个问法似乎有些奇怪，因为几乎所有的日本企业都有战略。 但是这些企业的战略能不能称作“有意识”的战略决策的制定过程，答案是否定的。 日本企业大多数都是“本能式的”反应和决策。它们做出的每一个决策几乎都伴随着这一决策背后逻辑的思考——虽然这种思考往往是不自觉的、下意识的。
我这里用一个例子来说明我的意思。 我曾经与一个日本的汽车零配件制造商探讨过该公司的发展方向问题。因为在当时的中国汽车产业正处于高速发展的阶段，很多汽车零部件供应商都看到了机遇并纷纷投入产能建设。但这个公司却并没有跟进，而是选择了扩大海外业务。当我询问该公司的领导为什么要采取这样的策略时，他非常干脆地问我：“你觉得我们应该增产哪种产品？”
当我对他们的现有产品进行罗列并提出建议后，他又接着问了一个问题：“那你说我们应该生产多少？” 当我从产能规模的角度对该工厂的生产设定了一个数字的时候，他又问了我一个问题：“假设中国出现严重的汽车产销危机，导致我们某个车型停产，那么你的建议是什么？”——也就是说在讨论战略时，他们会在不知不觉中对企业现有的实力、资源结构、行业特点乃至未来潜在的风险因素进行分析并得出结论，而这一过程是自然而然的、毫不费力的。
我曾经在与欧美企业的战略对话中多次感受到类似的情景，只是欧美企业往往会将上述思考的过程清晰地显性化，形成一套完整的思维链条。但无论是显性还是隐性，日本企业确实都在下意识地、自发地做类似的事情。 所以从这一层面来看，所有的日本企业当然都是有战略的。但是否有清晰的战略思路，就要见仁见智了。