企业如何抓住并购机遇？
1、首先要有目标，这个目标可以是行业领先企业（行业龙头）也可以是即将被颠覆的企业（行业颠覆者），当然还可以是拥有某种特殊资源或能力的企业，总之一个企业的成长往往是由于某一个或者几个关键因素带来的结果；
2、然后分析自身的优势与劣势，明确自己需要哪些补充和需要改进的地方，只有扬长避短才能够实现预期的价值增长；
3、在确定目标后，就要开始行动了，是主动寻找还是等待机会，又或是两者兼有，关键是根据你前期的准备以及环境的变化而变化，不能一守定江山；
4、最后，也是最关键的时刻到了——评估风险，不管前边的准备工作做得多么完美，这时候出现意外的概率都是最大的，而且一般也都是不可控的，所以要学会接受最坏的打算，否则你的企业就只会停留在空想阶段，永远不可能实现。
当然，这只是最为简单的步骤，最关键的是执行，以及不断的调整与修正，如果你已经拥有自己的团队，那最好不过，大家集思广益，共同出谋划策，毕竟一个人的智慧总是有限的；如果没有，那么你就得亲自出马，到处联系和撮合。