企业怎么阐述兼并重组？
1、如何认识并购与重组 通俗点说，公司经营主要有两种形式：一种是“攒”，另一种是“买”，“攒”就是自己做，“买”即收购、兼并其他企业。而重组则是一堆破铜烂铁重新组装成一个完整的系统，当然这个系统可能功能更强大，价值更高。
2、为什么开展并购重组 一是实现企业快速扩张。二是通过并购重组解决企业的发展困境。三是整合资源，获取战略性资源，打造核心竞争力。四是规避市场风险，实现利益最大化。五是利用政策空子，获取政策支持。 六是优化业务结构，集中优势资源发展主营业务，培育新的利润增长点。
3、怎样做好并购重组 一方面需要把握外部机遇，另一方面要挖掘内部潜力。
（一）宏观环境分析 对宏观经济形势、行业前景、目标企业的相关产业状况进行总体分析。
（二）微观环境分析 根据企业实际情况，对目标企业所处的地理区域、经济特征、经营现状等进行详细分析。
（三）交易方案的设计 对于具体的并购流程、资金筹措方式、财务的衔接和安排以及后续管理等方面都要进行周密的计划和细致的考虑。
四、并购风险的应对策略 在实施并购过程中可能会遇到各种不确定性因素及其带来的风险。对此，必须制定相应的风险管理策略以应对可能出现的风险。