怎么提高行业管理水平？
建设高素质的从业人员队伍。在监理、招标代理、造价等中介服务企业资质管理淡化的情况下，从业人员素质与能力的管理要加强。一方面，要规范从业人员的资格管理，制定从业人员相关知识和技能培训、考试的办法及标准，提高从业人员素质，培养和提升从业人员综合执业能力。另一方面，规范从业人员的执业管理，严格人员的注册、执业和继续教育，建立失信惩戒和严惩重罚制度，提高准入门槛，清理“证书挂靠”和“空壳”中介服务机构，并加强信用档案管理。
规范执业行为，提升服务品质。一是加强制度建设，完善工程咨询中介服务机构相关制度，规范执业行为。重点规范在资质资格管理淡化的情况下，中介服务机构如何合法诚信经营、有序规范参与市场竞争，建立服务事项公开、服务过程公开、服务结果公开的市场环境。二是建立中介服务行为评估体系，推行工程咨询行业服务质量认证制度，促进行业健康发展。三是鼓励中介服务机构创新服务模式，实行全过程咨询服务，积极提供解决方案式、增值服务，并辅之以合理的费用收取方式，为工程建设管理提效增能。