如何管理社会体育产业？
在回答这个问题之前，我们先简单地了解一下什么是“社会体育”。目前对于“社会体育”的定义有广义与狭义之分。 广义的理解，任何带有健身、娱乐、社交等功能的体育行为，均为“社会体育”；而狭义的“社会体育”是指在人造物理环境内开展的、具有一定经济消费和伴随服务行为的体育运动项目群。在这里我们采用后一种解释，并以此为基础来考察社会体育产业。于是，所谓的社会体育产业便是指在社会这个人造物理环境下所进行的，具有经济消费和行为特点的体育物品和服务。它由直接服务于消费者的产品和服务以及间接推动产业发展的各项相关活动组成，包括竞技运动群体、群众健身娱乐、体育咨询培训、体育赛事演艺、体育用品经营、体育媒介传播等多个产业部门。
由于每个产业部门的产业素质不同，其发展的外部环境因素也不一样，因此我们不能用统一的标准去衡量每一个产业部门的发展状况。为了便于研究，我们把社会体育产业分为若干层次（如图）。其中核心层是直接提供具有明确消费目的体育用品和服务的产业部门。这些产品和服务的质量直接关系到消费者是否能够达到相应的锻炼目标。因此它们不仅需要具备良好的市场应变能力以满足消费者日益提高的需求，还需要具备一定的生产规模以降低生产成本，最终实现利润最大化。在这个层面上，我们通常考察的市场指标有销售数量、销售收入及利润等因素。
中间层是对核心层具有支撑作用的相关产业部门。这些产业提供的产品或服务不具有明确的消费目的，但具备一定的功能用途，并且多数情况下这些产品的价格取决于制造成本或者提供服务的直接成本，所以一般不存在明显的价格欺诈现象。尽管有些企业也会采取某些手段以达到最佳销售量，但这些手段通常是基于客观事实的基础之上，如合理定价、及时促销等。我们在观察这个层面的产业时重点应放在产品性能和价格等方面。外围层是由各种中介服务机构组成的，它们不是直接向消费者提供服务，而是间接地通过核心层和中间层的单位来实现最终的交易。