100万人民币，在北京这个城市来说，算不上多，但是也绝对不算少。 如果是我的话，可能会更偏重性地选择“不赚钱但有趣味”的创业项目，当然，我所说的“不赚钱”是相对而言的，指收益无法与投入成正比，但是利润率依然为正。之所以这么选择就是因为，人生短暂且宝贵，在有充足资金的情况下，首先应该满足的是自己做项目的可行性。
如果这个项目做了之后发现，虽然不赚钱但也乐在其中，那么何乐而不为呢？ 我有一个想法，可能对于多数人来讲都是异想天开，那就是在北京开个地下摇滚乐团，招募一批喜欢摇滚乐的成员，一起创作、排练、演出。（别怀疑，我是认真的）
因为热爱，所以坚持。因为坚持，所以有意义。 除了这个，我想到的第二个创业方向就是做自媒体了，通过拍摄视频分享日常生活感悟或者通过写作发布文学作品来吸引粉丝，然后进行直播带货或者接广告来做变现。
现在做短视频和公众号都还不算太晚，而且有100万的启动资金的话，可以做得相当不错了。
贝璇优质答主做为一个创业者，一百万元的资金是非常重要的固定资产。第一要事是保护好自己的资金，以确保创业能够继续进行。第二要事则是用好100万的投入，使其保值增值。
首先，开个大点的分店。这100万的资金足以在北京城区开个面积达到100平米的茶楼。如果在周边区县开分店的话，在二环到五环之间，这100万可以开200平左右的店。如果在五环外，则可以开300平米左右的店，以茶楼每平方500--800的月租计算，月租金不到3万元，如果以每平方50元左右的装修计算，装修费不超过50万元，在剩余的20万资金当中，支付3个月左右的房租、装修费用及员工薪酬，加上其它一些杂七杂八的费用。在一切运营顺利的情况下，只要装修风格、经营方式不走样，一个月就能收支平衡，半年之后就能赚回本钱来。但创业的过程不会那么顺利，而且还有各种风险。比如2005年的时候，有一个朋友在北京东城区开了一家100多平米的茶楼，投资了40万，月租接近3万元，每月员工总工资过万，加上水电杂七杂八的费用，每月支出将近5万元。他在2005年4月开张，到第二年年底都没赚多少钱。后来2008年奥运会前北京城地铁开始修，周边交通受到影响，经营越来越差。不得已在2008年春节后低价盘掉了。在开分店之前必须想到万一不顺利时有啥更好的处置办法。如果选择开分店，一定要到附近同档次地段租价低的地方开，或者干脆到北京郊区县城去开。
其次，做个大点的批发商。把这100万做动产库存，可做成400万左右的年批发额。如果以4%左右的差价计算，一年利润差不多在16万左右，按年平均资金占用50万计算，利润率在25%左右，比开分店风险小点，但赚钱也慢，在创业的路上，100万的投资必须要快速回笼才能应对各种风险。当100万的投入变成商品库存之后，就面临着存储和销售的问题。在北京开个小一点的库房年租差不多1万左右，在周边区县月租大约5千元。要想做批发还必须要找销售业务员去跑动才行，每月也要2500--3500元左右。这100万的商品库存，如果以茶叶均价每斤300元计算，大约有3500件商品。这样大件数和总重量的商品，存储保管是个难题，还有防盗问题。销售业务员每天跑市场也是问题多多，北京那么大、市场那么多，他们哪有那么大的能耐？如果16万利润当中，再加上一些无法计算的费用，实际利润率不会那么高。如果做批发的话，必须要找到一个低成本高效率的分销渠道才行。
第三，做个代理商。如果把这100万拿去做一个中档品牌的北京一级代理商，资金会非常紧张。如果做低档品牌的北京一级代理商，在北京竞争如此激烈的情况下，能赚到钱也有不低的概率。如果做中高档品牌的某个区县或乡镇市场总代理可能会好些，因为那市场小了，投资也会少些，利润也许能达到25%甚至更多。但品牌方是否能把你招去当代理商是问题。即使品牌方愿意把你招去当代理商，但你未必愿意，如果100万都投入一个品牌，那把这鸡蛋都放在了一个篮子里，一旦这一个品牌出现什么情况、或被人骗了，那损失可是非常惨重的。如果做10个左右中低档品牌的区县或乡镇市场总代理，不但品牌风险小点。而且赚得也不会比其它方式少。但这10多个总代理是否能招得来也是一个问题，况且如果都往北京叫来做市场说明，那花销也不少呀。这100万投入，要做代理商一定要多招来点代理商，还要找一个能赚到更多钱且花钱少的地方，做市场说明时要在北京周边或二三线城市说明，那样话省运费和食宿费。总之，找到一种简单易行的办法，以能多赚钱且风险可控为前提。
总而言之，100万投入在北京这个创业之地，无论是做啥，都需要有高招才行。
