建安行业收入如何确认？
近年，企业会计准则修订加速，会计信息化发展迅速。在建筑行业里，企业借助信息化、联网化和智能化来加强财、产、人、资、销等的系统化管理，逐步规范企业自身业务操作。与此同时，运用信息化技术做好建筑项目的信息化管理，提高项目管理水平，加快实现项目盈利目标，已成为企业生存发展的内在需求和必由之路。建设项目管理信息化系统的目的是提高项目管理水平。由于对项目的成本、进度、质量、合同等全方位动态监管、优化决策的能力，所以对信息系统建设的投资管理的重要性就毋庸置疑了。
建设投资管理系统，实现项目管理的信息化和数据共享。在项目建设过程中，依据建设程序和项目的具体情况，建设投资管理系统进行数据采集、分析、规划和控制。通过对投资主体、资金来源、各建（构）筑物以及生产经营性房产的建设及其相关的配套工程等项目要素的管理工作，实现项目的投资、造价、质量、进度、合同、信息管理的全过程管理信息化。达到主动、科学、优化、协调、可控的目标。
从整个工程建设的实践程序上看，无论哪一方面或环节出现了问题都有可能造成工程投资效益不理想，甚至血本无归。所以，我们更应该借助于互联网优势，通过网络平台实现建筑工程行业内人员之间的互动与沟通，大家均能够享受到互联网带来的便利。国内专业建筑需求信息网站—筑龙网，它上面汇集了国内外大量的招标信息、企业资质、行业标准、施工流程、项目招标及评公示信息、设计图集、专家智库、文献档案、专业知识等诸多相关信息，真正实现您的工程项目信息共享。
建设项目投资管理信息的含义。
1、项目定位及投资决策阶段信息
⑴项目建议书：该阶段主要是政府或有关部门对项目进行论证调研，并拟定立项的申报文件。
⑵可行性研究：在项目的建议书获得批准后，对拟建项目进行全面的技术经济论证，拟订具体建设方案，为项目进一步开工建设提供决策依据。该阶段的报告决定了项目是否成立。
⑶初步设计及概算审查：由具有相应资质的设计单位根据建设工程批准文件和要求进行项目的初步设计，并编制项目可行性估算。计划部门对基建项目初步设计及总投资等情况进行审核与批复。该阶段是决定项目是否能正常开工建设。
2、项目实施阶段信息
⑴招投标管理：包括工程承发包方式的确定和招投标的具体组织工作。
⑵工程设计变更管理：对设计变更的控制和管理。
⑶施工管理：对工程施工过程进行管理和控制，包括工程材料、设备采购，工程质量控制，工程招投标管理，工程进度控制等技术经济活动管理。
⑷工程预（结）算及竣工决算：对单项工程预（结）算和竣工决算的审核，严格控制工程投资的合理规划和正确计算实现投资目标，是项目法人投资决策的主要依据。
在整个项目投资与建设中、各个部门及相关人员掌握与投资项目有关的信息，对提高投资效益起着至关重要的作用。通过建设投资管理系统进行投资信息的汇总、分析与实施能实现投资的有效管理，优化投资结构，提高投资收益率。