地铁分几个部门？
一、建设期 建设期的主要职责是组织确保项目按计划建成并投入运营，一般由建设公司承担。其下设计划部（或综合调度室）、工程部和设备部。 1.1计划部（或综合调度室）负责整个项目的整体统筹和进度控制，其职能包括：制定全年及分阶段施工进度计划并报审批；每月定期向领导报告施工进度及存在问题和处理意见；监督各施工单位的工程进度、质量、安全文明等情况；审核各单位的月付款申请单，报相关部门审核后支付工程款等。
1.2 工程部负责项目实施过程中的现场管理，包括工程质量、工期、安全、环保等方面的管理，其职能包括：参与设计方案的选择和审核；跟踪检查施工单位按图施工情况，监督材料的使用和质量；检查施工单位的安全措施落实情况以及安全生产教育开展情况；参加重要工序、隐蔽工程的检查与验收并签署意见；参与对分包方的工作量、质量、进度的检查和考核；掌握施工全过程，编写周、月进度报告及阶段性工作总结等。
1.3 设备部负责采购、安装、调试及日常维护等管理工作，其职能包括：了解熟悉设备的性能特点、用途、技术参数、供货范围等，并编制详细的设备清单；编制资金使用计划，确定采购方式，办理报批手续，进行询价、比价、签定合同等工作；负责组织设备和材料的监造、检验、入库、保管；负责组织实施设备的安装、调试、运行和维护等工作。
二、运营前期
运营的准备工作主要包括人员培训、制度建立、设施购置和试运行等，由建设公司或授权的单位负责实施。在试运营期间，还应当吸收相关部门参加，听取意见和建议，改进和提高服务质量。 在正式运营后，根据需要成立专门机构负责某项专项工作。如车站站务工作可以单独设立站务部，负责站区的日常管理；车辆部的车辆调度职能可以单独设立调度指挥中心，负责车辆的指挥调度；为了做好特殊情况的应对工作，还可以建立应急指挥中心，负责处理突发事件。 根据需要，还可以设置其他中心或部，如运营监测评估中心、信息化管理中心、财务核算中心等等。
三、运营期 地铁运营期间的工作内容繁杂，涉及面广，联系性强，需要加强内部沟通和外部协作，因此应当明确各个部门的具体职责，保证各项工作顺利推进。 为便于管理和操作，可采用条状式的功能结构，将各部门的功能分解细化，并根据业务性质进行适当合并，降低办公费用，节约人力资源成本。