如何打造企业生态圈？
首先，需要明确一点就是并不是所有的企业都能建立属于自己的生态圈，比如对于大型的互联网企业来说，构建自己的“生态链”已经不再是一个秘密，但像腾讯、阿里巴巴这样的公司毕竟是少数。而对于大多数的企业来说，可能更适合自己的发展路径是“产业链”，因为任何一家企业都不可能具备全产业的价值，而所谓的“生态链”其实是将原本属于产业链的上中下游进行重构，形成一种新的商业模式。
那么什么是产业链呢？ 举个例子：某家牛奶公司，它是产业链的概念，从奶牛到饲料到生产加工再到销售，每个环节都是可把控的，而生态圈就不同了，它是生态链的概念，尽管上下游可以找到对应的企业，但是彼此之间的联系并没有那么紧密，某个企业出了问题其他企业也不会受到多大的影响。
为什么这么说呢？ 还是以这家卖牛奶的企业为例，它可能没有自己养殖奶牛，但是它有采购渠道，既然有采购就有供应方，如果这家供应方突然倒闭，对于采购方来说肯定有一定的影响，但是它依然可以通过其他的供应商采购来弥补不足，这样一来整个体系还是可以在一定的范围内进行运作；如果是生态圈那就麻烦了，如果没有了奶源（上游）或者没有销售渠道（下游），那么这个生态圈就会受损甚至直接崩溃！ 所以对于大多数的企业来说，构建自己的“产业链”比尝试建立“生态圈”更容易操作。
其次，即便是构建“产业链”也有很多的形式和途径。 以制造业为例，一般来讲都可以通过OEM或者ODM方式完成自己的“产业链”构建，当然如果实力够强也可以实现MIM（materials， information and money）模式，也就是从设计到原材料采购乃至现金支付都自己做，这样就能够完全掌控整个产业链。不过一般来说能够走完MIM路线的企业不多，更多的是走ODM路线，即只负责产品设计，其余的生产制造等交给专业的制造商来完成。
当然，无论采取何种形式，最终目的都是为了降低成本提高效率从而占据更大的市场份额。 但是这里需要提醒的一点是，千万不要为了构建“产业链”而强行加入一些自己原本不属于其中的环节，也就是说不要做“拔高”，这并不符合商业的底层逻辑。只有那些自然生长出来的“产业链”才会是你真正应该关注的。