如何打造世界企业？
先引用一个我喜欢的企业家说的话，这个话来自于一个采访，这个采访的人是一名年轻的创业者，询问他成功的关键是什么，他回答说：“我成功是因为我在正确的时间做了正确的决定，并且我一直都在做正确的事。” 所以我想打造一家世界500强，其实就取决于我们在每一个时间点上的抉择。这些抉择可能是战略层面的，也可能是战术层面的，可能涉及产品、市场、投资等等。 那么现在回到这个问题上来，我们要打造一个世界级的公司，首先需要有一个世界级的创始人。这个人必须要有远见卓识，能够洞察未来发展的方向；此人的意志力要很强，能承受在创业路上遇到的各种挫折；此人还要有超强的学习能力，才能在瞬息万变的环境中不断调整自己的公司。
接下来我们看看谷歌、苹果、微软或者三星是如何打造的。 谷歌最开始只有8个员工的时候，决定不做搜索引擎，而做Gmail，当时谷歌的现金流非常好，一年有2亿多美金进账，但是研发一项新产品是需要有勇气和决心来面对的。Gmail出来之后，的确受到了用户的青睐，成为大家喜闻乐见的产品。 但是后来谷歌又出了一个问题，就是该把Gmail卖给微软，还是继续扩大其业务。如果卖给微软，意味着微软会整合Google的搜索技术和Yahoo的优质邮件服务，形成对Google的新威胁。于是，谷歌决定不惜一切代价保护Gmail——甚至包括起诉沃伦·巴菲特所掌控的Sun，因为Sun侵犯了Gmail的专利。
最终，谷歌捍卫了Gmail这个品牌，也巩固了自己在行业中的地位。 再来看下苹果。当乔布斯还在世的时候，他就一直有一个梦想，那就是把苹果打造成一个伟大的公司。为了实现这个梦想，他在1997年重新执掌苹果后，开始大刀阔斧地进行改革，通过发布iMac、iPhone等一系列极具创新力的产品，重新打造了苹果的公司形象，也让苹果成为了一家世界级的企业。 乔布斯去世后，库克接手了苹果。虽然库克本身并不是一名技术出身的高管，但是他仍然继续了乔布斯未完成的梦想——苹果的数字化转型。从iPod、iPhone到iPad，库克领导苹果不断地推出创新产品，同时加速了苹果的数字化进程，使得用户可以更加方便地使用苹果的产品与服务。
微软一直以来都是美国最赚钱的公司之一，他的崛起得益于两个关键因素：一个是比尔盖茨精准的嗅觉，另一个是微软强悍的研发能力。 从Windows操作系统到Office软件，正是微软一次又一次率先推出的具有创新力的产品，才成就了现在的微软。 而三星则是从一个小型的韩国企业成长为全球化的国际巨头，其中最重要的决策就是投资中国。早在2003年的时候，三星就把旗下所有的手机生产线都搬到了中国，同时在浙江慈溪建立了全球最大的手机配件生产基地。
正是因为三星抓住了中国作为“世界工厂”的机会，从而扩大了自身的产能，降低了生产成本，才有了后续在全球市场上与苹果分庭抗礼、所向披靡的三星帝国。 最后总结一下，如果要打造一家世界级的企业，就需要有这么一个世界级做企业的领袖：他有超前的远见，敢于冒险，且学习力强。更重要的是，他能识别机会，并且紧紧地抓住机会，将想法付诸于行动，然后不停地反复打磨，提升产品与服务的质量，从而真正打造出一家全球顶尖的企业。