为什么家族企业做不好？
1.中国的法治建设还不完善，人治大于法治。很多大家族企业的起家就是依靠人际关系和关系网，这样的企业必然存在着“人治”的因素，当企业经营出现重大决策失误时，企业的法律风险就会凸显出来——谁做的决定谁负责，老板被追责甚至进监狱的先例还少吗？而家族的继承更是将这种不确定因素成倍放大。
2.缺乏制度保障。一个健康的运行机制离不开完善的规章制度，但大家族企业却往往忽视了这一点。制度的缺失会让企业的行为缺乏规范，导致企业陷入无序状态的困境。同时，由于制度是面向未来、具有前瞻性意义的，因此制度的建立还需要考虑企业发展到一定阶段可能遇到的瓶颈问题以及应对策略。
3.缺乏文化凝聚力。任何企业都离不开文化的滋养，优秀文化的凝聚有利于企业向心力的形成。然而，家族企业对文化传承与培育却不重视，只重视眼前利益，导致企业员工对企业和家庭的归属感和认同感不强，人才流失严重。
4.缺乏战略规划。有长远眼光的民族企业家并不多，更多的还是关注短期效益。殊不知，企业做大了，经营出现偏差带来的后果就是严重的甚至是毁灭性的。在缺乏系统战略规划的情况下，企业就好比没有舵手的船，只会被乱流带往未知的深海。 以上的四大原因都是来自于外部视角的分析，当然还有内部的原因，诸如管理层的能力、二代接班等问题，都属于外部的范畴。