2017年目标怎么写？
新年伊始，很多公司都会写一份新的《年度目标与计划》来指导全年的工作，作为一家创业公司的HRD，每年写这个文件也是我最头疼的事情之一。 因为业务发展不清晰，所以部门目标很容易写；但是作为一个HRD，如何结合人力现状和公司未来可能的发展需求制定合适的人力规划就变得非常困难。 今年由于公司业务发展变化较大，前期的战略目标设置和实施出现了较大问题，所以在制订人力资源规划时，我就没有盲目设定太多目标，而是仔细思考了人力资源工作中需要聚焦的关键环节，然后根据这些关键节点设计了相应的人力资源行动计划。
通过反思年初的目标制定过程，我总结了目标制定的正确步骤如下： 在明确了每个部门的职责后，下一步就是分解公司年度经营计划，确定每项工作的量化指标。这里注意两点：一是所有目标都要符合SMART原则且具有可考核性（这一点常常容易被忽略），二是各职能模块之间目标的设置不要产生冲突，要保证每个模块所设目标的可实现性。
如果年度目标不能通过绩效考核完成，那么就必须通过其他途径来完成，否则目标就失去了意义。在确定了每个部门目标之后，还需要进一步确认达成目标的可行路径，这样才能确保目标实现的可控性。
通常，我会在年终进行自我评价，并在次年初结合本年度的工作重点和员工反馈对目标实现情况进行复盘，以此作为来年制订目标的依据。
当然，每年的工作目标都不是一成不变的，我们要学会利用目标达成的经验教训不断改进和完善今后的工作。