目前我国的公司类型主要包括有限责任公司和股份有限公司两种形式，其中股份有限公司又可分为普通股公司和上市股份公司。 1、有限责任公司 由50个以下股东出资设立的中小企业大多采用这种形式。其优点在于设立程序简单，费用低廉；缺点在于不能发行股票，融资能力较差，且股东人数有限制。 2、股份有限公司 至少应当有50个股东，建立一套完整的组织机构，实行全员投票制度等。 它的优点就在于能够公开发行股票，通过证券市场直接融资，扩大了融资渠道；缺点就是设立程序相对复杂一些，成本较高。
当然，不管是采取哪种形式的公司，只要经营良好，管理科学，能为企业带来可观的利润，都可以获得投资者青睐，从而得到快速发展。而一个企业发展的好坏关键还在于企业的经营管理。
目前，随着经济的发展和法律的完善，非股东出资的企业经营者（如企业法人）在企业的经济活动中作用日益重要，企业中所有者与经营者的分离已经成为一种必然。在这种情况下，经理人员的选择与激励就成为一个重要的命题。
宗政颖平优质答主企业组织类型有（1）依存型组织。这种组织最常见的情况就是只有一个业主和一个雇员。这一类组织通常没有明确的职位、等级和程序。 （2）简单型组织。当一个组织超过几个人就自然地变成简单型组织。这种组织规模虽小，但通常有数位主管、数位员工。组织结构简单明了，等级也不多，主管能够直接指挥和监督。
（3）专业型组织。这种类型的组织通常有大量专业人员工作。这种组织的目标和战略都高度专门化、正规化和程序化。通过专家评估来决定各种行为标准。
（4）部门型组织。当组织发展到相当大的规模时，部门型组织就会出现。这时，组织通常分为若干互不重叠的分部，每一分部都有各自的资源，而且分部之间很少合作。每一个分部的主管人员都会为各自部门的利益行事。
（5）矩阵型组织。矩阵型组织是将部门型组织中相互隔离的专家组合在一起，用于处理特定项目或问题。在矩阵型组织中，团队成员来自不同的职能部门，是一个多学科小组，他们在同一时间只对一个项目或问题负责。小组中成员向他们的职能主管负责，小组的领导者同时也要向项目或课题的负责人负责。
