企业利润最大话怎么办？
这个问题其实有点道德绑架了，什么叫最大化呢，是利润最多还是损失最小？ 如果是前者，我觉得你应该先了解一下你公司到底赚了多少钱（用财务数据）然后让你老板拿出一部分做慈善或者分红给你，这样就能实现最大化。 如果后者，你需要弄清楚是什么原因导致的亏损，是不是行业整体都面临困境，又或者是偶然因素导致的一次两次的亏损；然后再针对性的制定措施，是减少投入还是增加收入，又或者是两者同时进行。
不过从问题的字面理解应该是后者居多，那就是由于成本控制不到位导致的亏损，要解决这类问题无非就是从成本和收入方面着手。 对于大多数还没有形成自己独特竞争优势的小企业来说，成本的控制基本上靠节约和创新两个途径来实现，所以你可以从这2个方面去寻找利润的来源和增长点。 比如通过优化业务流程、简化客户服务流程等办法来节约开支，并通过内部创新（例如员工积极提出合理化建议并得到实施）和外部合作（与其他机构进行资源互换）等方式提高收入。
当然这些举措最终都要落实到数据上，你要让领导看到切实的成效，否则你说破了天也没有用的。 对于已经有了一定规模优势或独特核心竞争力的企业而言，成本的压缩空间已经不大，此时想提升业绩就只能从扩大收入的角度考虑问题了。你可以从中挑选一个突破口，集中所有的资源和精力来达成目标。 这个突破口的选定可以从市场入手，看看同样的产品或服务其他人是怎么做的，哪里可以借鉴，哪里需要改进；也可以从研发入手，看看同行业的技术壁垒有多高，有没有机会突破，新的工艺或流程是否能带来更多的收益等等。 总之，要实现收入的增加不是难事，难就难在你的业务是否具备可量化标准，因为任何不可量化的项目都是空谈。