关于企业多元化发展？
在讨论这个问题之前，我们先来简单谈谈为什么会发生多元化经营。 一般来讲，企业的资本规模是由业务收入决定的，而业务收入又是由客户数量决定的。但客户数量是有边际的，当你只有100块钱的时候，你只能服务100个客户；当你有1000块钱时，你就能服务1000个客户；当你的营业额达到1亿元的时候，你就可以服务更多的客户了。但是，客户总是有限的，不可能无穷无尽。当一家公司完成了最初的积累，资本规模到了一定阶段后，再想扩大客户规模就会受到限制（比如一些新兴行业的公司往往面临更大的客户锁定问题），为了追求进一步的增长就要寻求新的突破。
那么，新业务从哪里来呢？一般来说有两种途径：一是内部扩张，即在公司已有的业务领域内探索新的方向；二是外部扩张，即通过收购、投资等方式将其他公司的资源和实力并入自己之中。当然，还有第三种情况，那就是原业务的收缩，为了减少损失和保持生存，不得不出售原有业务或对其裁员，这样也能使企业从中获得发展新业务的资本。
所以，无论从哪个角度来看，只要条件允许，公司都会尽可能实施多元化战略以争取最大的发展空间。这也就引出了另一个经常被人们提到的相关概念——相关多元化。所谓相关多元化，是指公司在从事现有主营业务的基础上，向与公司现有业务相关的行业领域进行扩张，做“相关多元化”。
与多元化相比，相关多元化的风险较小，因为公司在新业务领域能够充分地利用现有的资源能力。并且由于业务的相关性，新业务能够比较迅速地融入现有的公司业务体系，实现业务流程的整合，降低运行成本。另外，从客户的角度来看，他们通常更愿意一次性购买多家供应商的产品，因此实行相关多元化能够更好地满足客户需求，巩固原有的客户基础。
当然，实施相关多元化也有其风险，那就是业务领域的重叠可能会使公司陷入相互掣肘的困境，甚至丧失已经拥有的竞争优势。