企业如何管理东北人？
看了下最高票的答案，感觉挺有意思的。 答主本身在东北某大型企业工作过，也曾在深圳某大型企业呆过（不是华为），所以可以谈点自己的看法。 首先，要承认的一点就是，地域黑是存在的，而且存在于大部分人的潜意识里，比如我，虽然自己是在深厂打工，但在潜意识里对东北人确实是有成见的；而题主所说的“领导也是东北人，可我就是看不上”其实也是一种地域黑的表现，只不过比较隐晦罢了。 其次，我们要明白一点，不论是什么样的公司，只要到了一定的规模，那管理就一定不会是最人性的，因为人性本身来说就是一种很复杂的社会属性。
举例说明，在公司招聘的时候，对于学历的筛选就是一种不太人性的做法，因为它直接就把一部分人拒之门外了；而在职员工晋升时，由于每个部门主管的名额的限制，也会有很多优秀的员工被刷下来，这种晋升机制本身就很不人性。 而题主所说的“管理东北人”从狭义上来说的确是一个不太恰当的说法，应该更确切的说应该是“管理带有东北地区文化背景的员工”，毕竟中国这么大，北方人又那么聪明，你总觉得“南蛮子”聪明能干没有文化，殊不知你在批评一个东北人的时候，有可能就是在骂一个山东人、河南人；同样，你称赞一个南方人的时候，有可能会夸的是一个东北人；这就是为什么鲁迅的小说《故乡》里有“胖胖”这个称呼，而沈从文的小说《边城》里却有“瘦”这个字。
所以说，任何一个公司，只要你认真去审视它，那么你总能找到不那么人性的一面。 最后，回到这个问题，我觉得对于一个企业而言，最重要的是两点，一是建立完善的规章制度，二是建立公平合理的薪酬体系。 制度方面，可能各地会有差异，但基本的人性都是相通的，那就是你要让员工知道你这个人是讲道理的，你是尊重员工的，这样员工才会去尊重你，然后你再提出一些要求，不管是不是合理，至少员工会去执行。 薪酬体系方面，如果东北人觉得在外面工资低，那你可以把东北人的工资定的高一点啊，反正钱就在那里，多给一个人少给一个人也没什么区别，反而让其他省份的人觉得你比较公平，说不定还能加分呢。