麦当劳中国在哪?

严文清严文清最佳答案最佳答案

在2017年之前,麦当劳在中国的布局是这样的 除了香港和澳门特别行政区之外,麦当劳在中国大陆地区没有直营店,全部是加盟开店或授权经营。这直接导致了麦当劳在中国市场出现了诸多问题,比如劣质汉堡、过期食材等问题。 这些问题也间接导致了麦当劳被外卖平台指指点点,说它“不够专业”。毕竟作为外资企业,不按规矩来,还指望消费者一直支持你么! 所以,从2017年之后,我们再看到麦当劳的时候,它是这样的 哦,还有这样 以及这样 没错,这些全部是麦当劳的直营餐厅了。(当然,这些照片都是旧图了)

我之前在麦当劳的时候,看到过他们在系统里对于餐厅类型的划分,总共有5种,分别是:生产型(Produce)、食品制作型(Cook)、加工型(Prepare)、服务型(Server)以及零售型(Retail)。

其中,生产型的餐厅主要负责原材料的采购、仓储、分配以及生产制作;食物制作的餐厅负责日常菜品的制作;加工餐厅主要承担肉类、水果蔬菜、面粉等原料的粗加工;服务型餐厅主要是指常规餐厅,一般采用快餐模式销售;而零售餐厅则是卖甜品的。

显然,之前的那些加盟店和授权店不是真正意义上的麦当劳餐厅——它们不属于任何一种类型。正是因为它们存在管理上的漏洞,导致麦当劳被外界所诟病。 如今,这些所谓的“低质低价”的餐厅已经全部变成了麦当劳自己的直属餐厅,由自己统一进行管理、投资和运营,一切按照麦当劳的标准来做。

虽然前期投入了大量的资本,但这样一来,不管是食品安全还是产品质量,还是消费者体验,都得到了保障。

皮贺奇皮贺奇优质答主

1、首先,我觉得这是个营销话题 2、其次,这个题目是错的 因为M记在中国开的第一家店是在成都 但这是题外话了 3、关于题主的问题 我觉得这个问题应该是“什么决定了肯德基在中国的命运” 而不是 “为什么kfc没有在中国开分店” 这个问题的答案其实挺多的,但我想提一个观点 一个品牌能在中国成功的核心关键之一就是它能不能被模仿 换句话说 它就是能否在大众的认知中树立起自己的形象和品牌形象 KFC就是一个很好的例子 kfcs在美国的时候并没有那么高的知名度(相对于mcd) 但是当中国人第一次见到KFC的炸鸡桶时,就知道这是什么牌子,因为它在国内已经有门店了 所以我说kfc在中国之所以有第二家第三家的原因是因为它能被模仿 而像星巴克这样的,则只能找一些高端写字楼去开门店,因为星巴克本身这个品牌已经是非常的高端的了,再降下来就没什么意义了,所以星巴克的门店选址都是选择那些高端写字楼,而不是选择在一般的大街上开店,这也是为了不让别人轻易去模仿他。

我来回答
请发表正能量的言论,文明评论!